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2020-03-30 12:26:25 来源:代培 

www.jj3651111.com——【欢迎访问本网站】第三个我们把很多时间花在说人身上去了。我建议要掌握好时间,因为你还要参加很多表达的活动,把关键情况表达好。

童士豪:你好,我是启明创投的童士豪,有一个蛮有意思的月历,在日本这个是很多用户喜欢的,我们一直不了解中国大部分用户不喜欢把自己的资料填到日历,觉得很麻烦,就是微软的OUTLOOK,这方面的困难你是怎么克服的?

换句话说,很多创业者只看到了用户,没有看到QQ底层的产品布局。开心网的遭遇就是典型例子,一开始靠“偷菜”、“买卖朋友”等几款社交游戏赚足了眼球,但忽视了一个常识:网游特别是社交游戏的生命周期很短,甚至以周计算,所以把用户找来之后,如何能持续地满足他们的即时需求,就成了一个拐点问题。显然,腾讯经过多年耕耘、积累的庞大网游产品线和团队,是开心网难以企及的。腾讯能拉来用户,并且留住用户,而大多数创业者并没有想明白,拉来用户之后拿什么将其留下。

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周四阳:我非常简要地说一下自己的观点,如何处理好CIO与CEO之间的关系。我的感受要有自己的准确定位,CEO请我们来要做什么一定要清楚。另外一方面,他要我做什么,我做的时候需要怎么做,我需要CEO人和物哪方面的支持,这个大体上分清楚。第二在落地过程中,我觉得信息化无非在三个阶段,第一个阶段信息化的起步阶段,第二信息化的高速发展阶段,第三个阶段就是信息化的回报阶段。每个企业可能会定位在不同的阶段,可能我们的策略会不一样,在信息化的启动阶段前面也稍微讲了一下,我们做老一个很好的规划,也得到政府的支持。在实施阶段要给业务部门进行沟通,刚才也讲了中小企业怎么跟我们进行一些沟通作用。第三方面怎么能够使我们更多横向发展,这是对我们CIO的挑战也是一个机遇,按照我自己的体验来说,今年元月份开始,集团也要管战略发展,管公共关系,这之前跟信息管理没有任何关系。所以,我觉得当然汇报关系也是向CEO去汇报的,我觉得到第三个阶段要抓住这个机遇,要大胆去跟高管沟通,形成很好的环境。

乔布斯:是的,他们完全可以让我留下的,我申请过成立研发部门,每年给我几百万预算,网罗优秀人才干一番大事业。他们拒绝了我的申请。

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